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Mike Ybarra : « L'idée selon laquelle le marché ne se développe pas est une excuse de relations publiques »

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Je ne vous disais récemment rien des propos de Mike Ybarra, qui est vice-président corporatif de Xbox depuis de nombreuses années, il sait donc bien de quoi parle cet homme. Apprenez à connaître l’entreprise de l’intérieur et tout ce qui s’y passe. Ses propos deviennent donc tout à fait pertinents.

Ybarra pense que le vrai problème est que les équipes Xbox ne créent pas de bons jeux, ce qui brise toute la stratégie de Microsoft en matière de Game Pass et de matériel.

Encore une fois, tout dépend de la quantité et de la qualité des jeux.

En fait, il a été très critique à l'égard des déclarations de Sarah Bond sur la non-croissance du marché, estimant que chaque équipe est responsable de sa propre croissance même lorsque le marché ne la fait pas. Il ne voit pas cela comme une excuse et pense simplement que Le problème est que la stratégie ne fonctionne pas.

Encore une fois, tout dépend de la qualité et de la quantité des jeux sortis. Il semble que Xbox échoue dans ce domaine, et le budget s'évapore sans retour, donc selon Ybarra, cela semble avoir été le déclencheur des récents changements.

Xbox a toujours été responsable de ses affaires. Même lorsqu'elle était faible, ou dans le rouge, la pression existe et existera toujours. Je vois aujourd'hui des articles dans lesquels d'anciens utilisateurs Xbox anonymes parlent du Conseil d'administration… Je ne vois pas cela comme « le Conseil » faisant quelque chose de différent. Ce n’est pas le rôle d’un Directeur des Opérateurs de dicter aux business units et aux équipes ce qu’elles doivent faire au quotidien. Bien sûr, la pression et les enjeux sont toujours élevés et ne font qu’augmenter à mesure que vous grandissez. Je n'ai jamais vu Satya dicter quoi que ce soit d'en haut : il remet en question et fait pression, mais il responsabilise ses équipes. C'est un leader fantastique.

L’idée selon laquelle « le marché ne croît pas » n’est qu’une excuse de relations publiques. En équipe, votre travail consiste à piloter votre propre croissance même si le marché global ne croît pas au rythme attendu. Je pense que c'est plutôt « la stratégie ne fonctionne pas comme prévu ». Ce qui est bien : les stratégies doivent continuellement changer sur un marché qui évolue aussi vite que les jeux.

Je le répète : tout cela se résume à créer de superbes jeux. Si vous créez de bons jeux, la demande des consommateurs se poursuivra et votre entreprise sera en mesure de bien performer même pendant les années de faible croissance du marché. Un bon jeu génère entre 500 et 1 milliard de dollars de bénéfices pour l’entreprise (sur toutes les plateformes). Dado el tamaño de los estudios, necesitas llegar a un mundo donde algunos de los equipos estén cumpliendo con esto con la cadencia correcta (no necesitas que todos tus estudios hagan juegos grandes, enormes… y no deberían, como el el perfil de riesgo es demasiado grand). Après tout, sa base d'installation est importante à l'heure actuelle étant donné où nous en sommes dans cette génération de consoles (et bien sûr, importante sur PC également), il y a donc une opportunité de réussir.

Êtes-vous d’accord avec ses propos ? Dites-le-nous dans les commentaires.

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