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Sarah Bond affirme que l’avenir de Game Pass ne se jouera pas sur un rachat

Sarah Bond asegura que el futuro de Game Pass no lo decidirá una adquisición

Il est fort possible que vous ne connaissiez pas Sarah Bond, elle n’est pas un visage aussi visible que Phil Spencer ou Aaron Greenberg, mais… son rôle au sein de Xbox est l’un des plus importants.. Elle n’est autre que la vice-présidente de Microsoft chargée de l’expérience de jeu et de l’écosystème Xbox. Ce n’est pas une blague. Chaque fois que Bond prend le micro ou est interviewée, j’aime personnellement la lire ou l’écouter, parce qu’elle ne tient pas le discours typique d’une entreprise et qu’elle est généralement assez directe dans ses interventions.

Récemment, elle a été interviewée par le magazine Rolling Stone, et elle a laissé quelques titres intéressants. Comme celui qui nous intéresse aujourd’hui, dans lequel elle précise deux choses, la première étant que le Game Pass est l’avenir de la Xbox, et la seconde que cet avenir ne dépend pas entièrement de l’acquisition d’Activision Blizzard King.

Modèles de jeux financés par la publicité, diversité et plus encore

S’il est vrai que l’entreprise de Redmond a beaucoup misé sur cet achat, il faut bien le dire. Et c’est logique car leur idée derrière est de pouvoir proposer une boutique alternative sur Android qui casserait le monopole de Google à ce niveau, Amazon et Samsung n’ont pas réussi à faire descendre le géant de la recherche de sa zone de confort, peut-être que Microsoft a les moyens de le faire.

Mais pour en revenir à l’interview, sa citation spécifique condamne déjà cela. ils continueront à parier sur la variété dans leur service d’abonnement, ce dont je me réjouis personnellement.

Nous avons été très clairs sur notre engagement à ce que notre portefeuille de jeux de première partie soit disponible sur Game Pass dès le premier jour. Nous comprenons que les gens y attachent beaucoup d’importance, mais il s’agit aussi d’offrir une diversité de contenu. Il ne s’agit pas vraiment d’une acquisition en particulier. Il s’agit de la profondeur et de l’étendue du portefeuille, des grands jeux triple A aux titres indépendants et aux joyaux cachés. C’est ce qui fait la valeur de Game Pass.

Game Pass est une option pour les développeurs. Une chose dont nous parlons beaucoup en interne, mais que je me suis efforcé de partager davantage en externe, c’est que le modèle commercial associé à un jeu a un lien endémique avec la nature du jeu. Nous consacrons beaucoup de temps à l’introduction d’une plus grande diversité de modèles commerciaux, à la création d’un plus grand choix. Nous parlons beaucoup du Game Pass parce que l’abonnement est la dernière option que nous avons mise à l’échelle : il y a eu le pay-to-play, puis le free-to-play, puis le Game Pass.

Bond se demande également si un modèle basé sur la publicité pourrait fonctionner sur les consoles, ce qui n’est encore qu’une idée, mais qui préoccupe les Américains depuis un certain temps.

Nous avons parlé de la façon dont nous expérimentons d’autres modèles, par exemple ce que cela signifie pour la publicité dans le jeu qui est plus répandue sur les appareils mobiles, y a-t-il des modèles qui fonctionnent bien sur PC et sur console, y a-t-il d’autres modèles où vous pourriez avoir des parties de jeux chronométrées et des choses comme ça ? Offrir aux créateurs des options et des choix leur permet d’expérimenter et de faire ce qu’ils veulent, et de créer des expériences plus immersives et plus créatives sans avoir à entrer dans un moule.

Que pensez-vous de ces déclarations ? S’il y a bien une chose que l’on ne peut pas reprocher à Microsoft, c’est d’avoir pensé à de nouvelles façons de distribuer les jeux.

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