Karim Labadie
Le jeu en tant que service de Sony n'était disponible que pendant 11 jours sur PS5 et PC
Concord n'était disponible que pendant 11 jours
Après être devenu l'un des plus gros échecs de l'histoire de PlayStation, Hiroki TotokiPDG de Sony, a partagé son opinion sur ce qui s'est passé avec Concordle jeu en tant que service qui a fermé ses serveurs seulement 11 jours après son lancement exclusif sur console PS5 et PC. Lors d'une séance de questions-réponses après l'appel aux résultats financiers, Totoki a abordé le sujet, reconnaissant que le développement de jeux en direct reste un processus d'apprentissage pour l'entreprise.
“À l'heure actuelle, nous sommes encore dans un processus d'apprentissage», a expliqué Totoki, tel que rapporté par VGC. « Avec les nouvelles IP, vous ne connaissez pas le résultat avant d'avoir essayé. Pour notre réflexion, nous devons probablement mettre en œuvre davantage d'évaluationsy compris les tests utilisateurs et les examens internes, et cela beaucoup plus tôt que nous ne l'avons fait dans ce cas. De cette manière, la nécessité d'un processus plus rigoureux d'évaluation des projets est soulignée, ce qui aurait pu échapper à Concord.
Totoki a également noté que la structure interne souvent compartimentée de Sony avait contribué aux difficultés du projet. « Nous avons une organisation divisée en silos, et La collaboration entre le développement et les ventes aurait pu être beaucoup plus fluide», a-t-il commenté. En réponse à cela, l'entreprise prévoit d'optimiser la communication et la gestion entre ses divisions pour les développements et versions futurs.
Le contraste entre les jeux en tant que service
Sadahiko Hayakawavice-président senior des finances, a comparé le succès de Helldivers 2 à l'échec de Concord. “Nous avons lancé deux jeux de service en direct cette année”, a-t-il expliqué. Si le premier “a été un grand succès, Concord a fini par être annulé. Cependant, nous avons acquis beaucoup d'expérience et tiré de précieuses leçons des deux cas”.
L'objectif de Sony est de partager ces enseignements avec tous ses studios afin de renforcer la gestion du développement et d'améliorer les processus d'ajout de contenu et l'évolutivité de ses services. Totoki a conclu que l'entreprise cherchait un équilibre optimal entre les titres solodont le succès est plus prévisible, et les jeux de service en direct, qui offrent du potentiel mais comportent des risques considérables. En fait, on savait déjà que la sortie de jeux de ce nouveau genre allait être considérablement réduite avant le résultat de Concord.
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