Nolan Mariotte
Une nouvelle polémique de la part de nul autre que l’actuel ancien président de Sony, la société japonaise qui, avec Microsoft, a le plus assuré l’exclusivité des jeux vidéo dans le monde entier, avec l’autorisation et en comblant les distances évidentes, avec Nintendo. Shawn Layden, aujourd’hui conseiller stratégique pour une entreprise comme Tencent Games, laisse des déclarations choquantes en dehors de Sony : les jeux exclusifs sur console font partie du passé et sont mauvais pour l’industrie.
Des titres comme Helldivers 2 ont été une torpille dans la base flottante de certains studios et sociétés. De nos jours, y compris sur consoles portables, lancer un jeu sans être multi-plateforme est un non-sens qui ne convient pas aux cadres ayant des problèmes à cœur, car non seulement il faut le faire fonctionner et finir par être apprécié, mais se limiter à une seule plateforme, c’est mettre des portes devant vous, un champ, ou plutôt le clôturer en y ajoutant des falaises.
L’ancien président de Sony le voit désormais clairement : les exclusivités pour consoles sont mauvaises pour l’industrie
Dans une interview avec Venturebeat, les collègues ont eu l’occasion d’analyser avec Layden l’évolution du secteur du jeu vidéo et leurs nouveaux projets. En ignorant la partie plus professionnelle et directe à l’ancien président de ce qui serait désormais Sony PlayStation Studios, le fait que les jeux exclusifs soient mauvais pour l’industrie est une vision qui doit être expliquée :
Lorsque le coût d’un jeu dépasse les 200 millions de dollars, l’exclusivité est son talon d’Achille. Réduit votre marché adressable. Surtout lorsque vous êtes dans le monde du service en direct ou des jeux gratuits. Une autre plateforme est simplement une autre façon d’ouvrir l’entonnoir et d’attirer plus de personnes.
Dans un monde de jeu gratuit, comme nous le savons, 95 % de ces personnes ne dépenseront jamais un centime. Les affaires sont avant tout une question de conversion. Vous devez améliorer vos chances en ouvrant l’entonnoir. Helldivers 2 l’a démontré sur PlayStation, en sortant en même temps sur PC. Encore une fois, cet entonnoir s’élargit. Vous faites venir plus de monde.
Un secteur que beaucoup prétendent être en crise en raison de la mauvaise gestion de la pandémie
Lorsque le COVID-19 est arrivé, le monde s’est arrêté, nous nous sommes tous enfermés dans l’attente du vaccin et des diagnostics précis, ce qui a stimulé les ventes de jeux vidéo comme jamais auparavant. Layden considère cela comme le résultat d’une volonté de gagner toujours plus d’argent, logiquement, car l’investissement est devenu incontrôlable :
Si vous dépensez 250 millions de dollars, vous souhaiterez pouvoir vendre votre jeu au plus grand nombre, même si ce n’est que 10 % de plus. Dans la base mondiale de consoles, par exemple, si vous revenez à la PS1 et à tout le reste accumulé là-bas, partout où vous regardez, les consoles accumulées ne dépassent jamais les 250 millions.
Ce n’est tout simplement pas comme ça. Les dollars ont augmenté au fil du temps. Mais je regarde cela et je constate que nous prenons simplement plus d’argent aux mêmes personnes. Cela s’est produit pendant la pandémie, qui a poussé de nombreuses entreprises à surinvestir. Regardez nos chiffres augmenter ! Nous devons chasser cette fusée !
Nous n’en faisons pas assez pour inciter les gens qui n’ont pas utilisé de console jusqu’à présent à jouer sur console. Nous n’allons pas les attirer en faisant encore ce que nous faisons actuellement. Si 95 % du monde ne veut pas jouer à Call of Duty, Fortnite et Grand Theft Auto, l’industrie va-t-elle simplement en fabriquer davantage ? Cela ne vous rapportera personne d’autre.
La conditionnalité liée à la création de consoles qui ne seront jamais rentables
Et il a sûrement raison, mais il est vrai que cette réflexion vient lorsque Layden est loin de Sony, car avant cela, il ne lui serait jamais venu à l’esprit que les exclusivités étaient mauvaises pour l’industrie du jeu vidéo. Maintenant que les Japonais s’ouvrent, désormais en dehors de leur mandat et dans une autre entreprise, la rhétorique change.
La réalité est que disposer d’exclusivités ne valait la peine que lorsque les entreprises qui fabriquaient des consoles pouvaient tirer profit du matériel vendu, sinon au départ, tout au long de sa durée de vie utile. Comme nous l’avons vu, ce n’est plus le cas et cela ne le sera jamais, car les coûts augmentent continuellement, donc s’ouvrir à tous les marchés avec vos jeux est l’option pour gagner de l’argent. Bref, c’est la conséquence d’un ajustement budgétaire, pas d’un changement dans le secteur, puisque sur PC rien ne change à part accepter à bras ouverts ces exclusivités, qui passeront à la postérité, heureusement pour tout le monde.
